Program i tematy
Sześć spotkań. Sześć konkretnych tematów.
Każde spotkanie trwa około trzech godzin i skupia się na jednym obszarze przywództwa w małej firmie. Kolejność sesji buduje się jedna na drugiej.
Jak zbudowane jest spotkanie
Stała struktura, zmienny temat
Każda z sześciu sesji ma podobny rytm: krótkie sprawdzenie, co dzieje się u uczestników od ostatniego spotkania, wprowadzenie w temat dnia, praca na konkretnych przypadkach z firm uczestników oraz ustalenie, co każda osoba przetestuje w swojej organizacji przed kolejną sesją.
Taki układ pozwala łączyć wprowadzenie merytoryczne z realną wymianą doświadczeń, zamiast ograniczać się do samego wykładu. Materiały dotyczą sytuacji typowych dla firm zatrudniających od pięciu do dwudziestu osób, gdzie właściciel często pełni jednocześnie kilka ról.
Spotkania
Szczegółowy przegląd sześciu sesji
Delegowanie bez poczucia winy
Spotkanie otwierające dotyczy tego, dlaczego wielu właścicielom trudno przekazać zadania dalej, mimo świadomości, że jest to konieczne. Omawiamy różnicę między delegowaniem zadania a delegowaniem odpowiedzialności, a także sposoby ustalania punktów kontrolnych, które nie wymagają mikrozarządzania.
Prowadzenie trudnych rozmów kadrowych
Druga sesja koncentruje się na strukturze rozmów o wynikach, granicach i, w niektórych przypadkach, rozstaniu z pracownikiem. Uczestnicy pracują nad przygotowaniem konkretnej rozmowy, którą mają przed sobą, korzystając z opinii pozostałych osób w grupie.
Środowisko, w którym ludzie chcą zostawać
Trzecia sesja dotyczy codziennych praktyk wpływających na to, czy zespół pozostaje w firmie na dłużej. Omawiamy sposób udzielania informacji zwrotnej, organizację pracy oraz to, jak niewielkie decyzje operacyjne wpływają na poczucie sensu pracy zespołu.
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
Czwarte spotkanie dotyczy sytuacji, w których trzeba zdecydować bez pełnych danych, a zwłoka generuje własne koszty. Omawiamy proste ramy myślowe pomocne przy ocenie ryzyka i ustalaniu, kiedy decyzja jest wystarczająco dobra, by ją podjąć.
Zarządzanie własną energią jako szefa
Piąta sesja dotyczy tego, jak organizować dzień, tydzień i granice pracy, aby długotrwałe obciążenie związane z prowadzeniem firmy nie prowadziło do wypalenia. Omawiamy praktyki odpoczynku oraz sposoby ustalania priorytetów, gdy wszystko wydaje się pilne.
Integracja i plan dalszych działań
Ostatnie spotkanie służy podsumowaniu poprzednich sesji oraz ustaleniu, które narzędzia uczestnicy zamierzają kontynuować stosować w swoich firmach. Omawiamy również, jak wygląda dalsza wymiana doświadczeń po zakończeniu cyklu spotkań.
Informacje organizacyjne
Praktyczne aspekty udziału w programie
Częstotliwość spotkań
Sesje odbywają się w odstępach kilku tygodni, co daje czas na wdrożenie ustaleń w firmie przed kolejnym spotkaniem.
Wielkość grupy
Grupa liczy zazwyczaj od ośmiu do dwunastu osób, co pozwala każdemu uczestnikowi na omówienie własnej sytuacji.
Forma spotkań
Spotkania odbywają się stacjonarnie w Bydgoszczy, w formie umożliwiającej pracę przy stole oraz w mniejszych podgrupach.
Chcesz poznać terminy najbliższej grupy?
Napisz do nas, a prześlemy informacje o dostępności miejsc i harmonogramie spotkań.
Zapytaj o program