Kto uczy
Prowadzący, którzy sami zarządzali małym zespołem
Spotkania grupy rówieśniczej moderują osoby z doświadczeniem operacyjnym w małych organizacjach oraz w facylitacji pracy grupowej.
Prowadząca spotkania
Doświadczenie w zarządzaniu zespołami do dwudziestu osób
Przez kilkanaście lat zarządzała działami operacyjnymi w organizacjach o wielkości zbliżonej do firm uczestników kursu. Zna z pierwszej ręki sytuacje, w których trzeba zwolnić kogoś z zespołu, którego się lubi, albo podjąć decyzję kadrową bez pełnych danych.
W pracy grupowej koncentruje się na tym, aby rozmowa dotyczyła konkretnego przypadku uczestnika, a nie ogólnej teorii zarządzania. Prowadzi spotkania w sposób, który zostawia przestrzeń na pytania i wątpliwości, zamiast narzucać jeden model postępowania.
Interesuje ją szczególnie temat podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz sposób, w jaki właściciele firm radzą sobie z presją bycia jedyną osobą decyzyjną w organizacji.
Prowadzący spotkania
Praktyka w budowaniu środowiska pracy w małych firmach
Od wielu lat zajmuje się tematyką retencji pracowników w organizacjach, w których nie ma rozbudowanego działu personalnego. Interesuje go, jak w praktyce wygląda tworzenie środowiska, w którym ludzie chcą zostawać, gdy budżet na benefity jest ograniczony, a decyzje podejmuje jedna osoba.
Współprowadzi część spotkań dotyczącą delegowania oraz zarządzania własną energią właściciela firmy. W pracy z grupą stawia na konkretne zadania do wdrożenia między spotkaniami, zamiast wyłącznie na dyskusję.
Uważa, że rozmowa w gronie osób mierzących się z podobnymi wyzwaniami dostarcza innej perspektywy niż indywidualna lektura poradników zarządzania.
Sposób pracy
Jak wygląda prowadzenie grupy rówieśniczej
Moderacja, nie wykład
Prowadzący wprowadzają temat spotkania, a następnie moderują rozmowę wokół sytuacji zgłoszonych przez uczestników.
Zasada poufności
Sytuacje omawiane w grupie nie są przenoszone poza spotkania, co pozwala uczestnikom mówić otwarcie o konkretnych osobach i decyzjach.
Stały skład grupy
Ta sama grupa spotyka się przez wszystkie sześć sesji, co buduje zaufanie potrzebne do trudniejszych rozmów.
Podejście do pracy grupowej
Na czym opiera się prowadzenie spotkań
Punkt wyjścia to sytuacja uczestnika
Zamiast ogólnej teorii, każde spotkanie zaczyna się od krótkiego opisu bieżącej sytuacji kadrowej danej osoby.
Prowadzący zadają pytania, nie dają gotowych recept
Rola prowadzącego to pomóc uczestnikowi dojść do własnego wniosku, a nie narzucić jeden słuszny sposób działania.
Materiały dopasowane do wielkości firmy
Narzędzia omawiane na spotkaniach są dobierane z myślą o organizacjach do dwudziestu osób, nie o dużych korporacjach.
Otwartość na pytania trudne
Spotkania zakładają przestrzeń na wątpliwości, w tym te dotyczące własnych ograniczeń jako osoby zarządzającej.
Masz pytania do prowadzących?
Napisz, a odpowiemy z informacją o najbliższym terminie i formule spotkań.
Napisz do nas