Grono osób w podobnej sytuacji
Rozmowy toczą się z osobami, które również zarządzają małym zespołem, więc kontekst biznesowy nie wymaga tłumaczenia od podstaw.
Dla właścicieli firm zatrudniających 5 do 20 osób
Przywództwo, które nie wyczerpuje.
Sześć spotkań z niewielką grupą rówieśniczą, dla osób, które prowadzą firmę i codziennie decydują o ludziach, priorytetach i własnej energii. Bez wykładów o teorii zarządzania, za to z konkretnymi sytuacjami z Twojej firmy.
O programie
Codzienność szefa małej firmy rzadko wygląda jak podręcznik zarządzania
Prowadzisz zespół od pięciu do dwudziestu osób. Sam decydujesz o zatrudnieniu, zwolnieniach, podwyżkach i o tym, kto dostanie trudniejsze zadanie. Nie masz działu HR, do którego można przekazać niewygodną rozmowę, ani rady nadzorczej, z którą można skonsultować decyzję podjętą w nocy z niepełnymi danymi.
Ten kurs powstał z myślą o tej właśnie sytuacji. Sześć spotkań, grupa rówieśnicza złożona z innych właścicieli firm podobnej wielkości, oraz konkretne narzędzia do pięciu obszarów, które w badaniach nad przywództwem w małych organizacjach powracają jako najbardziej obciążające: delegowanie, trudne rozmowy kadrowe, budowanie środowiska pracy, decyzje w niepewności i zarządzanie własną energią.
Format spotkań
Grupa rówieśnicza zamiast kolejnego szkolenia z prezentacją
01
Praca na realnych sytuacjach
Każde spotkanie zawiera czas na omówienie konkretnego przypadku z firmy uczestnika, nie tylko teorii z prezentacji.
02
Mała, stała grupa
Skład grupy pozostaje niezmienny przez cały program, co pozwala budować zaufanie potrzebne do szczerych rozmów.
03
Zadania między spotkaniami
Krótkie zadania praktyczne do wdrożenia w firmie pomiędzy sesjami, omawiane na kolejnym spotkaniu.
Czego dotyczy program
Pięć obszarów, które najczęściej obciążają właścicieli małych zespołów
Delegowanie bez poczucia winy
Praca nad przekonaniami, które sprawiają, że łatwiej zrobić coś samemu niż przekazać zadanie dalej, oraz nad konkretnymi krokami przekazywania odpowiedzialności.
Prowadzenie trudnych rozmów kadrowych
Struktura rozmów o wynikach, granicach, oczekiwaniach i rozstaniach, przygotowana tak, aby ograniczyć niepewność po obu stronach stołu.
Środowisko, w którym ludzie chcą zostawać
Praktyki dotyczące codziennej komunikacji, informacji zwrotnej i sposobu organizacji pracy, które wpływają na to, jak długo zespół pozostaje w firmie.
Decyzje w warunkach niepewności
Ramy myślowe pomocne wtedy, gdy trzeba zdecydować bez kompletu informacji, a odkładanie decyzji generuje własne koszty.
Zarządzanie własną energią jako szefa
Nawyki organizacji dnia, odpoczynku i granic, które chronią przed długotrwałym zmęczeniem właściciela firmy.
Wymiana doświadczeń między uczestnikami
Perspektywa innych właścicieli firm podobnej wielkości, którzy mierzą się z zbliżonymi wyzwaniami kadrowymi i organizacyjnymi.
Dlaczego ten format
Co zyskujesz, biorąc udział w sześciu spotkaniach
Format dopasowany do napiętego kalendarza
Sześć spotkań rozłożonych w czasie, każde zaplanowane tak, aby dało się je pogodzić z bieżącym prowadzeniem firmy.
Poufność rozmów w grupie
Zasady grupy zakładają, że sytuacje omawiane na spotkaniach pozostają w gronie uczestników, co ułatwia szczerość.
Konkretne narzędzia do wdrożenia
Każde spotkanie kończy się ustaleniem, co uczestnik przetestuje w swojej firmie do kolejnej sesji.
Zastanawiasz się, czy to dla Ciebie?
Napisz kilka słów o swojej firmie i sytuacji zespołu. Odpowiemy z informacją o najbliższej grupie i terminach spotkań.
Przejdź do formularza kontaktowego